对于管理者来说,什么样的人可以升职加薪

上午开了上半年优秀员工考评会,对各部门上半年表现优秀的员工进行了一次整体的评估和考核,通过自述+答辩的方式来对每位员工进行相对公平的评估和未来的潜力挖掘,从各个业务线报上来的近十位值得鼓励的员工里,除了一些基本的特质之外,还有一些闪光的东西,总结归纳如下:

主动性与自驱力

无一例外,他们在他的岗位里都是极富主动性的人。就拿M和L来说,基本是他们所在部门里下班最晚的员工,我每天晚上走的时候他们都还在,而且无论是工作日还是周末,都能看到他们在主动的投入自己的工作,用没日没夜来形容一点都不为过,所谓没日没夜不是指白天黑夜都在熬夜或者加班,而是说他们能够把自己全身心的热情都投入到工作上,遇到问题也是主动去完成,所以在上半年对业务结果评估的时候,他们自然是所在部门里工作成果最多的一个,而这一切,在一个相对KPI体系不严格且需要靠高度自律的部门来说,自驱力和主动性就变得异常的重要。他们对自己有严苛的要求及主动完成工作,并且为自己的结果负责。

创造力

除了主动性与自驱力之外,还有一点是创造力。

所谓的创造力,并不是指的革命性的改变和发明,也不是划时代的影响和研究,而是通过自己基于对所负责业务探索和理解,发现并改善优化工作结构或者方式,找到最优的流程去解决当下的问题,这也是创造力的一种表现形式。

这次评估会上有一个技术的小哥就是一位这样的人,基于对业务的理解和自己的想法,探索解决方案,解决目前公司技术体系甚至业务体系存在的问题。

每个人在招聘进入公司对应的岗位之时,聘用的基础条件是能够胜任工作岗位的要求,基于这个基础,如果还能有一些创造力,对自己的业务结构带来一些积极的影响和变化,我相信这是每个管理者都希望看到的结果。

求知欲和探索精神

对于一个大的公司来说,可能经过很长时间的发展,有完善的组织结构和体系,并且形成了相对完整的方法论和工作流,这是很多大公司长时间积累下来的宝贵经验和财富,但对于一个创业公司来说,在这些方面就可能没有那么完善,遇到问题和如何跳出边界解决问题就成了你的公司发展速度的关键。

成熟的公司有完整的解决方案。但创业公司很可能没有。跳出边界解决问题,其实就是求知欲和探索精神精神。

作为一个组织的一员,在遇到超出业务范畴的问题的时候,可以主动学习去寻找解决方案,也可以等待领导或者同事给你提供解决方案,这些都是可以理解并能接受的。但是如果能自己钻研和探索出新的路径和解决问题的方案,那我相信这也是每个管理者希望看到的。作为一个发展中的公司,不是所有的问题都能够有完美的解决,也不是所有的问题都已经有现成的解决方案,求知欲和探索精神就显得格外重要,这几乎决定了你的公司能走多远。

值得信任

最后一条是值得信任。面对一些不确定的问题和棘手的问题的时候,人与人之间最大的问题在于能否信任,相信这个事情交给他就能办完,不需要在过问后面的过程,这是一个看起来简单但实际很难的事情,除了评估一个人的能力之外,还在于他对问题的掌控力和把握。

在这个问题上我相信很多企业管理者都会遇到同样的困惑,这个人业务能力很强,专业素质也过硬,但是就不一定相信他能够把握机会解决掉问题,信任感不是来源于不相信,而是基于业务的综合判断。

当然除了以上说到的几个特质之外,他们还有一些别的优秀的地方。在一个合格的职场人之外,需要更多投入的,不一定是精力或者多少能量,而是在于你是不是真正的在思考你所处在公司的位置及你所面临的挑战。每一个工作岗位上都会面临着平凡或不平凡。所谓的平凡是指大部分工作在极大多数的情况下有可能是重复性劳动,而没有那么多的创意或者挑战性,更多的是一些事务性的工作;而所谓的不平凡是在你做好平凡工作的的时候,还能有更多的思考和变化,这就是一件不平凡的事情。基于此基本守则,折射的是一个人的价值观和基本点,我相信大多数企业和管理者都愿意聘用那些在价值观和基础点上优秀的人,因为他们才是企业发展的核心推动力。

当然,对他们最直接的鼓励方式就是升职加薪,没有比这更实际的了。

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